沈阳知识产权贯标详细解读 专业知识产权贯标辅导机构

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知识产权贯标指引：
《企业知识产权管理规范》引言部分在说明企业知识产权管理体系的输入时，例举了企业经营发展对知识产权管理的需求，其中包括：开发新产品，研发新技术；提高产品附加值，扩大市场份额； 防范知识产权风险，**投资安全； 提高生产效率，增加经济效益。[1]该部分内容实质概括了企业知识产权管理贯标的内因需求。

在引导企业进行正确的贯标目标定位时，即可从上述几方面出发，结合所辅导企业的实际状况，进行解读，将其概括为两个核心目标，包括：

一、减避企业知识产权风险
企业的新产品被**快速大规模仿冒，束手无策，怎么办？
企业的技术成果被**抢先申请专利，反被**起诉**侵权，怎么办？；
企业员工跳槽，重大商业秘密信息被泄露，损失惨重，怎么办？
……
    这些风险需要通过知识产权手段来管控。进一步来说，企业要保证初创期的生存安全和成熟发展期的投资项目安全，需要管控知识产权；企业保持和扩大市场占有率需要管控知识产权；企业要避免研发风险，提高研发效率，更需要管控知识产权。
减避企业知识产权风险包括：防避侵犯他人知识产权的风险，以及减少自有知识产权流失的风险。

二、增加企业知识产权产出
实现知识产权风险管控的主要手段是企业拥有有效的自主知识产权。增加企业知识产权产出，包括：增加企业有效的知识产权数量和质量，以及增加企业知识产权资产的运营收益。

企业商务谈判总是受制于人，怎么办？
企业想在经营合作中占据主导地位，怎么办？
企业的技术创新效率不高，怎么办？
企业**一大堆，**年费年年长，真正维权时却无一可用，怎么办？ 
……
    这些问题的解决就需要企业不仅拥有自主知识产权，而且要从企业知识产权运用目的为出发点，建立获得高质量知识产权的高效率渠道。增加知识产权产出是企业发展再上新台阶的必需。


    对于许多企业，尤其是中小型企业，似乎有许多工作比知识产权工作更重要，例如市场营销，新产品开发，都比知识产权工作更直接地增加企业利益，知识产权相对于这些工作，不过是锦上添花而已。部分企业管理者会认为，企业如果不涉及高科技行业，不涉及海外市场，就不需要去玩什么知识产权。所以，企业不需要知识产权资产管理，或者说不需要所谓体系化的知识产权管理。

    然而，只需从上述“一增一减”两方面，粗略地为企业管理者算算知识产权管理的成本收益帐，知识产权管理的必要性即一目了然。

    基于防避知识产权风险，控制风险，减少损失 ，使得企业用较小的预防成本支付，避免了一旦爆发知识产权诉讼及知识产权资产流失时，无法预测损失上限的补救成本的发生，这可能减少的成本即是企业的隐性收益之一；基于企业所持有的知识产权，对企业经营市场的垄断性保护，而使企业获得的稳定市场利益，可视为企业隐性收益之二；企业利用知识产权获得更多的投资机会，实施知识产权资产质押、知识产权实施许可而获得的收益和成本的减少，更是直接的显性收益。

     通过贯标工作，建立规范的企业知识产权管理体系，保护好自己的知识产权，控制知识产权风，提高知识产权投入产出率，一本万利，何乐而不为？


辽宁知识产权贯标服务机构介绍：
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